Что такое гендерная квота и как она может улучшить сложившуюся дискриминацию женщин? Насколько эффективно применение такой меры в разных социальных сферах? Рассказываем в статье.
Гендерные квоты — минимальные требования по количественному соотношению женщин и мужчин в компаниях и государственных органах. Они нужны для того, чтобы проводить более успешную борьбу с дисбалансом в сторону мужчин, особенно в сфере государственного управления и среди топ-менеджерских позиций. С помощью квот можно добиться равенства по отношению к женщинам, которые зачастую не могут преодолеть «стеклянный потолок» и занять руководящие позиции в компаниях.
Где-то есть такие квоты?
Во многих европейских странах введены «женские» квоты для крупных компаний, особенно тех, которые вышли на международный рынок. Норвегия стала первой страной, которая приняла такие меры в 2003 году. К 2018 году примерно 44,1% женщин занимали места в советах директоров 200 норвежских компаний, что превышает требуемый минимум в 40%. В 2007 году Испания ввела гендерные квоты, за ней последовали Исландия в 2010 году, а в 2011 году Франция, Бельгия, Италия и Дания. В 2015 году Германия ввела квоты, а в 2017 году такие меры были приняты в Португалии и Австрии.
В январе 2021 года Германия ввела дополнение: теперь в совете директоров немецких компаний размеров от четырех человек обязательно должна быть хотя бы одна женщина. В 2023 в парламент Испании внесли закон о гендерных квотах в советах директоров крупных компаний и партийных списках. Если закон вступит в силу, то в больших корпорациях, а также в министерствах доля женщин на руководящих постах обязательно должна быть не менее 40%. Это же правило будет действовать для партийных списков на выборах.
Положительная сторона
Главный аргумент в пользу гендерных квот — необходимость преодоления дискриминации, с которой женщины сталкиваются в политике, финансовом секторе и бизнесе. Исторически сложившееся неравенство, включающее в себя предвзятость при найме и последующее игнорирование при работе, сильно влияют на женщин. Для того, чтобы добиться равной оплаты в одной и той же сфере, им нередко приходится быть буквально вдвое лучше, чем их коллеги-мужчины. С введением дополнительного обязательства по найму женщин эта ситуация улучшится.
Существуют страны, где гендерные квоты уже успешно внедрены и привели к положительным результатам — мы приводили их выше. Исследования показывают, что в странах, где были введены гендерные квоты в политической сфере, не просто увеличилось представительство женщин в парламентах. Там ещё и качественно улучшилось обсуждение новых законов — женщины привносят новый взгляд на проблемы и поднимают вопросы, которые игнорировались годами. Это отражает разнообразные потребности и интересы современного общества. Повышение представительности женщин — путь к созданию более справедливого и инклюзивного мира.
Гендерные квоты есть не только в общественной сфере. Так, «Оскар» обязал режиссёров номинируемых фильмов соблюдать антидискриминационную политику. Им нужно не только включать в производственный процесс женщин, но и нанимать на работу представителей меньшинств и избегать дискриминации по цвету кожи. Это нужно для того, чтобы обеспечить инклюзивность в кинопроизводстве, где женщинам традиционно отводилась роль безмолвных статисток, бегающих за кофе, или монотонная работа вроде монтажа плёнки.
Критика гендерных квот
Несмотря на то, что гендерные квоты считаются важным инструментом достижения равенства, распространена и критика в их сторону. Один из наиболее часто выдвигаемых аргументов заключается в том, что они могут привести к недостаточному выбору кандидатов. Это приведёт к компромиссам при найме: компания будет вынуждена выбрать менее способную женщину вместо мужчины, потому что нужно заполнить «женские» рабочие места. Однако этот аргумент нивелируется расширением области поиска новых сотрудников: можно поднять или опустить планку возраста, предложить помощь с релокацией, чтобы заинтересовать живущих в других регионах. Профессионалы находятся, если приложить чуть больше усилий.
Критики гендерных квот указывают на то, что они могут привести к искусственному перераспределению власти — заслуги и индивидуальные способности не будут учитываться, рассматриваться будет только гендер. Они предлагают слепую выборку кандидатов вместо квотирования. Это тоже хороший метод — если не знать заранее, кто делает тестовое задание, снижается риск дискриминации. Однако это не поможет при общем дисбалансе системы в сторону мужчин.
Нужны ли гендерные квоты?
Пока некоторые не понимают, почему женщины до сих пор борются за равноправие, ведь кажется, что они вполне равны с мужчинами, мы снова читаем новости о том, что гендерный разрыв в зарплате в России составляет 28%. Причем эксперты не отрицают, что в некоторых случаях разрыв между заработком мужчин и женщин может достигать 70%.
До сих пор встречаются случаи, когда женщина получает меньше, чем мужчина на аналогичной должности. Даже если у них абсолютно одинаковые способности, опыт и квалификация. Некоторые объясняют это издержками при выходе работницы в декрет, другие — тем, что мужчине нужно зарабатывать больше, так как он «глава семьи». Это всё можно назвать одним словом: стереотип. Чтобы избавляться от стереотипов и доказывать, что женщины тоже могут работать наравне с мужчинами, нужно дать им шанс на эту самую работу. Что и даёт гендерная квота.